لیڈرشپ کلاس ٹریننگ کے اہم نکات:

1. مقصد کا مقصد اشارہ کرنا ہے۔

مقصد کے احساس سے شروع کرتے ہوئے، یعنی "دل میں نیچے کی لکیر رکھنا"، "مقصد کی قدر 6 ہمت کا اچھا استعمال" کے ذریعے، سوچنے کی ہمت، کہنے کی ہمت، کرنے کی ہمت، غلط ہونے کی ہمت، سوچنے کی ہمت اور تبدیلی کی ہمت، جو ہر ایک کے درمیان مضبوط عکاسی اور گونج پیدا کرتی ہے۔ "غلط ہونے کی ہمت" ایک رہنما کی سب سے اہم اور اہم خصوصیات میں سے ایک ہے۔ اسے نہ صرف اپنی، اپنے ماتحتوں کی غلطیوں بلکہ اپنی ٹیم کی غلطیوں کی بھی ذمہ داری قبول کرنی چاہیے۔

2. کامیابی کے قانون کو جان کر ہی آپ اپنے دماغ کو بہتر بنا سکتے ہیں۔

لوگوں کا نظم و نسق چیزوں کی ترقی کے قوانین کو واضح کرنے اور ملازمین کے جوش کو مکمل طور پر متحرک کرنے میں مضمر ہے۔ چیزوں کی ترقی کے قانون پر عبور حاصل کرنے کا مطلب ہے مسائل کو حل کرنے کے بنیادی طریقے پر عبور حاصل کرنا۔ صرف مشق کی مسلسل بہتری، مسلسل خلاصہ اور عکاسی میں، ہم چیزوں کی ترقی کے قانون کو تلاش کر سکتے ہیں. ڈائی منگ کے PDCA طریقہ کار کو لاگو کریں، ایک مستحکم کوالٹی کنٹرول سسٹم بنائیں، مسلسل خلاصہ کریں اور مشق پر غور کریں، اور اہداف حاصل کریں۔

3. ایک مربوط ٹیم بنانے کے لیے پانچ سطح کے مینیجرز کا گہرائی سے تجزیہ

اچھی اصل نیت پر قائم رہیں، تنقید اور تعریف کا اچھا استعمال کریں، اور ایک ہوشیار کوچنگ لیڈر بنیں۔ ملازمین کو "ناخواستہ، ہمت نہ رکھنے، نہ جاننے، ناآشنا" سے لے کر "آمادہ، حوصلہ مند، ہنر مند، ہم آہنگی کے قابل" تک کیسے پیدا کیا جائے، خود بخود دہن کی حالت کے لیے بڑی کوششوں کی ضرورت ہے اور اس کے لیے راستے اور راستے تلاش کیے جا سکتے ہیں۔ صارفین کے لیے قدر پیدا کرنے کے رہنما نظریے کے ساتھ ایک تنظیمی ٹیم بنائیں، ہر کسی کی طاقت کو متحد کریں، سب کے مفادات کی خدمت کریں، مشترکہ بنیاد تلاش کریں اور اختلافات کا احترام کریں، رابطے کا ایک ہموار چینل برقرار رکھیں، تاکہ ٹیم کے اراکین کو ٹیم کی ضرورت ہو، ٹیم پر بھروسہ ہو، ٹیم کو سمجھیں، ٹیم اور ریگرگیٹیشن فیڈنگ ٹیم کی حمایت کریں۔